公司堅持“共創(chuàng)共享共贏”的企業(yè)精神，海納百川，搭建起管理、技術(shù)、技能三大序列并建立員工職業(yè)發(fā)展通道，通過組織架構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置、人才盤點、定崗定員等工作的開展，搭建核心素養(yǎng)能力模型和領(lǐng)導(dǎo)力模型、崗位評價模型、崗位能力模型及相關(guān)制度。推行動態(tài)的定崗定員，本著人適其崗的原則，使員工按照自己的專業(yè)和特長自由選擇、轉(zhuǎn)換成長路徑。以管理人員人崗匹配的四個標(biāo)準(zhǔn)，即資本、資源、溝通、協(xié)同，車間科室級以上人員每月進行自我評價。推行全面薪酬體系，形成以業(yè)績論英雄，按貢獻拿薪酬” 的導(dǎo)向，形成 “平臺 + 服務(wù) + 管控” 的模式，不斷強化公司的核心競爭力。
公司與德國巴登鋼廠在戰(zhàn)略合作過程中，充分借鑒其培訓(xùn)模式，結(jié)合自身實際建立了永鋒實訓(xùn)中心，在與清華大學(xué)、北京科技大學(xué)、遼寧科技大學(xué)等院校合作過程中不斷吸收好的經(jīng)驗，搭建了永鋒特色精益培訓(xùn)體系。涵蓋中高層管理人員賦能、技術(shù)人員個人工作室、中層骨干精益賦能，以及一線技能人員通用工種實訓(xùn)，機電儀培訓(xùn)，推進操檢合一、運維一體等方面，對全集團各級人員實現(xiàn)精準(zhǔn)賦能。